教育培训机构如何做好成本控制提高利润率?

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教育培训机构如何做好成本控制提高利润率?

  • lijie | 2018-03-24 11:35:04 阅读量:2960
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教育培训机构在大环境下是学校教育的延伸,第一要以学历,证书办理为第一业务收入。教授方面重点可以请有资质的老师教学,不重要的科目就招新毕业的大学生来代教。在收钱情况下尽量把课上齐。

二、培训做技能培训,重点的请兼职老师,同时也要自已招收普通老师,通过学习,来慢慢接手技能课目

三、老师的工资,是硬支出,一定要开少。

四、广告多做网络营销,没成本,也能有影响力

五、利润第一靠学历项目成功,第二靠营销。做技术在培训里走不通。可以狂打广告吹牛,千万不能做技术,真做技术得现实中也没一家。自已可以去参考下,学学人家是怎么招生就行了。

服务无极限。除了教学教研、教案升级迭代外,昂立外语的服务体系也不断地细化完善。

发布会现场,针对课程体系、校区运营、标准化管理、销售客服、班级管理等分主题,李冬琳带来满满干货分享。

李冬琳指出,每一个培训机构都有自己的特色,有的以市场、销售为驱动,有的以产品、教研为驱动,但不管是以哪种为驱动,最终都要关注“客户体验度”、“客户需求”,都要学会“换位思考”。

目前昂立外语在沪上有30余家校区,近5年完成了20家的战略布局,未来昂立外语的覆盖面将继续扩大,把优质的教学资源,带给更多孩子和家庭。

如何抓住市场的命脉,洞悉客户所想所需,是每一位市场从业者关注的议题。

关注教育行业宏观政策与市场背景下的市场工作经营,程文超就业绩与管理的“双线法则”、核心业务板块标准化流程,渠道打法的夯实、开拓与创新等,做了深度剖析与案例分享。

时代日新月异,瞬息万变。

置身教育行业汪洋,想要如鱼得水,“求新求变”是永恒的话题。程文超指出,现在的旧媒体都是曾经的新媒体。围绕线上、线下推广工作,结合网络矩阵,新校市场拓展,内容和产品驱动,户外推广的实际与规划,与与会人员,进行了交流分享。

让教育回归教育的根本。

用教研和产品说话。

口碑、服务、品质就是最好的营销。

未来,昂立将继续精益求精,浇灌生命之树,有机成长。

愿继续与广大同仁,求索、共融,一起前进。

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